Les laboratoires intégrés placent les gouvernements aux commandes pour générer les données dont ils ont besoin et les utiliser pour prendre des décisions.
À propos des laboratoires intégrés
- Cartographie et renforcement des données administratives
- Élaborer un programme de recherche axé sur les politiques et faciliter le développement de projets de recherche conformes au programme
- Plans de suivi, d'évaluation et d'apprentissage (MEL) pour les programmes clés
- Partage de données probantes et soutien aux partenaires pour qu'ils utilisent les données probantes pour éclairer les politiques publiques
- Évaluations utilisant des données administratives (parfois complétées par une collecte de données indépendante)
- Renforcer le lien entre la production et l'utilisation des données probantes
- Assistance technique pour la mise à l'échelle de programmes efficaces
- Institutionnaliser le partage et l'application des preuves pour éclairer les décisions dans les agences gouvernementales
- Développer des compétences et des systèmes pour créer et utiliser des preuves rigoureuses
- Soutenir directement la mise à l'échelle des politiques et des programmes fondés sur des données probantes, notamment grâce à un suivi efficace à grande échelle
Pourquoi des labos?
Les laboratoires intégrés relèvent trois défis majeurs à l'utilisation régulière et institutionnalisée des données probantes dans l'élaboration des politiques :
(1) Un manque de preuves accessibles et contextuelles pour étayer les décisions. Les responsables gouvernementaux sont confrontés à de nombreuses contraintes de temps et ne sont généralement pas en mesure d'identifier, d'examiner et d'analyser plusieurs études pour en extraire des informations pertinentes dans leur contexte. Sans cela, l'application de preuves même bien documentées est difficile dans le monde réel.
(2) Systèmes de données et d'analyse inadéquats. Les données gouvernementales existantes pourraient être utilisées pour répondre aux questions politiques, mais ces informations sont souvent cloisonnées, obsolètes ou incomplètes. En conséquence, les ressources existantes sont souvent sous-utilisées. Grâce à des investissements ciblés, les gouvernements peuvent améliorer les données existantes, favorisant ainsi une culture d'utilisation des données probantes.
(3) Potentiel non atteint pour développer, adapter et améliorer des programmes basés sur des preuves. Les partenaires de l'IPA sont intéressés par la mise en œuvre et la mise à l'échelle d'interventions éprouvées, mais l'adaptation des interventions à différents contextes nécessite le soutien d'experts, un suivi continu et, parfois, une évaluation plus approfondie. Les laboratoires de l'IPA fournissent une plate-forme pour ce soutien.
Activités des laboratoires
Chaque laboratoire travaille sur une variété d'activités pour équiper les partenaires de l'IPA afin qu'ils utilisent régulièrement des preuves pour améliorer leur prise de décision, leurs politiques et leurs programmes. Ceux-ci inclus:
Les équipes de laboratoire intégrées développent un « cycle d'apprentissage » pour leur ministère d'accueil qui se transforme en une routine, soutenant l'institutionnalisation. Un cycle typique comprend l'identification des problèmes, l'intégration des preuves existantes, la conception de solutions, le pilotage, l'évaluation, l'analyse, puis le partage et l'action sur les résultats.
Impact des laboratoires
Les laboratoires de preuves intégrés soutiennent le pilier stratégique de l'IPA consistant à créer une culture de prise de décision fondée sur des preuves. Les laboratoires permettent d'avoir un impact sur les politiques en :
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