Alors que le COVID-19 continue de se propager rapidement à travers le monde, nous, à l'IPA, comme vous tous, avons suivi de près cette situation en évolution rapide et avons adapté nos vies et notre travail en conséquence. Nous avons mené de vastes consultations pour déterminer la meilleure ligne de conduite à suivre pour assurer la sécurité maximale de notre personnel et des communautés avec lesquelles il interagit, et pour ce faire, nous avons bénéficié des conseils sur les meilleures pratiques d'autres organisations internationales et d'experts en santé et sécurité. 

En plus de la priorité première et la plus urgente de protéger la santé et la sécurité, nous estimons qu'il est de notre responsabilité de nous adapter pendant cette période afin de pouvoir apporter des données, des preuves et des analyses significatives à la réponse à cette crise. Nos équipes de recherche et de programmes étudient déjà les moyens d'adapter notre travail et de tirer parti de notre avantage comparatif institutionnel et du personnel de 22 bureaux de pays pour soutenir l'effort de réponse.

En plus de la priorité première et la plus urgente de protéger la santé et la sécurité, nous estimons qu'il est de notre responsabilité de nous adapter pendant cette période afin de pouvoir apporter des données, des preuves et des analyses significatives à la réponse à cette crise.

Voici ce que nous avons fait jusqu'à présent pour réagir, atténuer les impacts et se préparer à ce qui s'en vient.
 

Priorité à la santé et à la sécurité 

La santé et la sécurité de notre personnel et des communautés dans lesquelles ils travaillent sont notre première priorité. Nous avons donc pris les mesures nécessaires pour protéger le personnel, notamment la suspension des voyages de tout le personnel de l'IPA dans le monde, l'annulation d'événements et le déplacement vers le travail à domicile dans les pays touchés. L'état de nos opérations sur le terrain évolue rapidement à mesure que nous passons de la collecte de données en personne à des enquêtes par téléphone lorsque cela est possible et que nous reportons les travaux futurs si nécessaire. Nous consultons également des partenaires, des chercheurs et des bailleurs de fonds pour déterminer le meilleur plan d'action pour chaque projet dans chaque pays afin d'élaborer des plans et des stratégies d'adaptation. 

Nous consultons également des partenaires, des chercheurs et des bailleurs de fonds pour déterminer le meilleur plan d'action pour chaque projet dans chaque pays afin d'élaborer des plans et des stratégies d'adaptation. 

Remarque : les plans changent rapidement ; nous continuerons à mettre à jour et à consulter les parties concernées à mesure que la situation évolue. 
 

Adapter notre travail face à une pandémie

L'avantage comparatif de l'API est la gestion de la recherche et la sensibilisation aux politiques. Étant donné que des données et des preuves précises et opportunes sont nécessaires en temps de crise, nous estimons qu'il est de notre responsabilité de contribuer de toutes les manières pour lesquelles nous sommes particulièrement bien placés, c'est-à-dire en tirant parti de notre présence sur le terrain dans 22 pays, de notre collecte de données expertise et nos relations avec les gouvernements. 

Face à d'autres crises où des données opportunes ont été nécessaires, comme lors de la crise de 2014 Épidémie d'Ebola, l'IPA s'est efforcée de répondre et de s'adapter aux besoins en données sur le terrain. Maintenant, avec COVID-19, nous tendons la main à nos partenaires de recherche et de financement pour identifier les moyens par lesquels nous pouvons ensemble nous adapter et répondre à la situation.

Par exemple, le 9 mars, notre équipe Peace & Recovery a commencé accepter des propositions hors cycle urgentes qui répondent aux questions sur la meilleure façon pour les communautés de réagir au choc et à la crise de la COVID-19. En raison du financement limité disponible, ce financement ne financera probablement pas des évaluations randomisées entières, mais est destiné à soutenir des projets de recherche avec des ajouts tels que :

• Ajout d'un module à une enquête téléphonique existante pour suivre la réponse au COVID-19 ou le changement de comportement (c'est-à-dire le pourcentage de la population pratiquant la distanciation sociale) 
• Ajout d'un bras de traitement qui peut soutenir la résilience des communautés en réponse à COVID-19
• Anonymiser, conserver et partager rapidement les données déjà collectées afin qu'elles puissent être utilisées pour la prise de décision par la communauté humanitaire
• « Enquêtes téléphoniques en aval » qui font le suivi d'un échantillon ayant participé à une évaluation aléatoire déjà terminée pour déterminer si l'intervention étudiée a un impact sur la réponse des communautés à la COVID-19, ou qui incluent un module supplémentaire lié à la COVID-19
   

Chercher à soutenir les partenaires pendant cette crise

Nous explorons actuellement activement les moyens de soutenir les partenaires ayant des besoins de recherche, d'information et de données pendant cette crise. Voici quelques exemples d'idées que nous explorons :

• Créer et partager des preuves sur la manière d'obtenir un changement de comportement pour ralentir la propagation de la COVID-19 : Premièrement, nous partageons les preuves existantes avec les décideurs sur la manière d'obtenir un changement de comportement en matière de lavage des mains et d'autres comportements liés à l'hygiène, qui découlent de nos études à grande échelle et de nos innovations technologiques au Bangladesh, au Kenya, au Pérou et ailleurs. Deuxièmement, si le temps le permet, l'IPA commencera à développer de nouvelles évaluations rapides sur la manière de promouvoir un changement de comportement autour de certains des comportements nécessaires pour ralentir la propagation virale et éviter d'autres risques ou dommages, notamment en favorisant la distanciation sociale, en décourageant la thésaurisation, etc. Ces ECR rapides peuvent tirer parti de certains des cadres d'échantillonnage et des relations avec les répondants que l'IPA a développés avant la pandémie.
• Offrir notre expertise dans la collecte et l'analyse de données pour soutenir la réponse : Nos bureaux de pays contactent nos partenaires et gouvernements dans les pays pour offrir notre soutien à la réponse, y compris le temps du personnel, la capacité d'enquête à distance et l'exploitation des cadres d'échantillonnage existants pour la collecte de données à distance. 
• S'appuyant sur des projets de recherche existants : Comme ce ne sera pas le dernier choc à frapper les communautés avec lesquelles nous travaillons, nous modifions les projets de recherche pour tester si certaines des interventions que nous évaluons actuellement peuvent avoir un impact sur la résilience des communautés aux épidémies. Cela pourrait orienter les politiques à l'avenir afin de renforcer la résilience des communautés.  

Si vous êtes un chercheur, un exécutant ou un bailleur de fonds intéressé par ces sujets ou d'autres sujets connexes, veuillez nous contacter pour en discuter. Notre équipe Peace & Recovery dirige notre coordination et peut être contactée au paix@poverty-action.org.

L'IPA explore également des partenariats pour lancer un fonds compétitif pour des projets de recherche sur la réponse au COVID-19 tels que ceux décrits ci-dessus. S'il vous plaît laissez-nous savoir si c'est aussi quelque chose qui vous intéresse à pd@poverty-action.org.

Nous sommes reconnaissants à nos bailleurs de fonds qui ont tendu la main pour offrir de la flexibilité et sont ouverts à s'adapter aux circonstances. Nous encourageons tous les bailleurs de fonds et partenaires à continuer à se soutenir mutuellement avec ce genre de flexibilité face à l'inconnu. Alors que l'IPA surmonte cette incertitude dans le monde, nous vous demandons d'envisager de continuer ou de renouveler votre soutien à notre travail.

La situation évoluant rapidement, nous continuerons de mettre à jour ce message dans les jours et les semaines à venir afin de refléter nos dernières actions et efforts pour réagir, nous adapter à la situation et, surtout, assurer la sécurité de notre personnel et de nos communautés. 

Merci pour votre partenariat et portez-vous bien.