Un nouveau rapport de la Banque mondiale met en lumière les recherches de l'IAP et appelle à une refonte de la politique de développement

Un nouveau rapport de la Banque mondiale met en lumière les recherches de l'IAP et appelle à une refonte de la politique de développement

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La politique de développement devrait être repensée pour refléter les nouvelles connaissances sur le comportement humain, selon un nouveau rapport de la Banque mondiale. Le rapport appelle la communauté du développement à modifier son programme en fonction des nouvelles perspectives de l'économie comportementale et appuie cette proposition avec les conclusions de nombreuses évaluations de l'IPA, y compris notre travail sur les dispositifs d'engagement, les rappels et les réseaux de pairs.
 
« L'économie et la politique du développement doivent être repensées », selon le Rapport sur le développement dans le monde 2015 : Esprit, société et comportement. "Alors que la première génération de politiques de développement était basée sur l'hypothèse que les humains prennent des décisions délibérément et indépendamment, et sur la base de préférences cohérentes et intéressées, des recherches récentes indiquent que la prise de décision se déroule rarement de cette façon." 
 
S'appuyant sur des centaines d'études empiriques, la Banque soutient que trois principes guident notre comportement et notre prise de décision : que les gens pensent automatiquement , s'appuyant sur ce qui vient à l'esprit sans effort, que les gens pensent socialement, avec des normes sociales guidant une grande partie du comportement, et que les gens pensent avec modèles mentaux, s'appuyant sur des concepts et des points de vue de leurs sociétés et des histoires partagées avec d'autres. 
 
Infographie : esprit, société et comportement
Banque mondiale. 2015. Rapport sur le développement dans le monde 2015 : esprit, société et comportement.1
 
Pendant plus d'une décennie, Innovations for Poverty Action a mené des recherches en économie du développement, dont les conclusions ont jeté le doute sur l'hypothèse selon laquelle la rationalité et l'intérêt personnel déterminent principalement le comportement humain et la prise de décision. Comme le dit le rapport, le verdict est là : « Les gens ne prennent pas de décisions en tenant compte de tous les coûts et avantages.
 
Notre travail autour des dispositifs d'engagement révèle que nous avons besoin d'aide pour atteindre des objectifs à long terme, car nous sommes souvent biaisés par ce que nous voulons dans le moment présent. Un projet IPA cité dans le rapport a révélé que les dispositifs d'engagement aidaient les Philippines à arrêter de fumer (en savoir plus ici), un autre a révélé que les dispositifs d'engagement aidaient les habitants d'un même pays à économiser de l'argent (en savoir plus ici), et un autre a constaté que fournir aux gens une boîte métallique verrouillable, un cadenas et un livret augmentait les économies et les investissements dans les produits de santé préventifs, tels que les moustiquaires imprégnées d'insecticide (en savoir plus ici). 
 
D'autres études IPA citées dans le rapport indiquent également que le fait de rappeler aux gens leurs objectifs peut les aider à s'y tenir. Par exemple, une recherche menée par le président de l'IPA, Dean Karlan, au Pérou, en Bolivie et aux Philippines révèle que les rappels par SMS peuvent aider les gens à économiser de l'argent (en savoir plus ici). D'autres recherches suggèrent que les réseaux sociaux et la pression des pairs affectent les choix. Par exemple, les activités de vulgarisation agricole ont eu beaucoup plus de succès lorsque des agriculteurs pairs ont été utilisés dans des activités de formation (en savoir plus ici). IPA a également collecté toutes les données pour le rapport au Pérou (en savoir plus ici).
 
 "La recherche montre que de petites différences de contexte, de commodité et d'importance ont des effets importants sur des choix cruciaux, comme envoyer un enfant à l'école, prévenir la maladie ou économiser pour démarrer une entreprise", écrit le président du Groupe de la Banque mondiale, Jim Yong Kim. "Cela signifie que les praticiens du développement doivent se concentrer non seulement sur ce qu'elle vous dit. Recherchez des informations adaptées à l'âge des enfants et examinez-les ensemble. des interventions sont nécessaires mais aussi sur how ils sont mis en œuvre. 
 
Nous ne pouvions pas être plus d'accord.
 
Lisez ça vue d'ensemble au sein de l’ Rapport complet pour en savoir plus. 
 
 
1 Banque mondiale. 2015. Rapport sur le développement dans le monde 2015 : esprit, société et comportement. Washington, DC : Banque mondiale. doi : 10.1596/978-1-4648-0342-0. Licence : Creative Commons Attribution CC BY 3.0 IGO
 

 

10 décembre 2014