Les femmes restent désavantagées dans l'accès aux postes de direction dans le monde entier. Nous menons une expérience sur le terrain avec 24 grandes usines de confection au Bangladesh pour tester la représentation inefficace des femmes parmi les superviseurs de ligne. Nous identifions les candidats marginaux féminins et masculins pour les postes de supervision et les affectons au hasard à la gestion des lignes de production. Trois ensembles de résultats émergent : (i) des tests de diagnostic approfondis au départ révèlent peu de différences de compétences entre les candidats superviseurs marginaux féminins et masculins ; (ii) initialement, les candidates marginales ont une productivité et des évaluations inférieures des travailleurs subalternes, mais après quatre à six mois, ces écarts disparaissent ; et (iii) la proportion de femmes candidates retenues comme superviseures hiérarchiques après l'essai est significativement plus élevée que la proportion de femmes superviseures dans les usines au départ. Cela suggère que les usines ont auparavant promu moins de femmes que ce qui aurait été optimal. Des enquêtes supplémentaires et une expérience en laboratoire sur le terrain suggèrent que la performance initialement la plus mauvaise provient des croyances négatives des travailleurs sur les capacités des superviseures féminines.