Génération des preuves
Utilisation des preuves
Europe
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Ceci est un blog d'un bénéficiaire de l'IPA et du J-PAL Initiative pour les moyens de subsistance des personnes déplacées, co-écrit par Clare Clingain (chercheuse, Comité international de secours) et Elizabeth Radin (directrice principale de la recherche, Comité international de secours). Il fait partie d'une série de billets mettant en lumière le travail des équipes financées par l'IPA dans maintenir des normes éthiques dans des contextes fragiles.
Photo tirée de l'évaluation d'un programme financé par l'Initiative pour les moyens de subsistance des personnes déplacées. © 2025 Re:BUiLD
En Jordanie, où les services de santé mentale étaient submergés par la forte demande des populations réfugiées, le Comité international de secours (IRC) a adopté une approche différente. Au lieu d'arriver avec des solutions toutes faites, nous avons passé trois ans à co-concevoir le programme « InforMH » (« Yalla Nihki » ou « Parlons-en » en arabe) avec des centaines de membres de la communauté. L'objectif : connecter les personnes aux systèmes de soutien existants, plutôt que d'en créer des parallèles. Ce n'est qu'un exemple de la façon dont nous transformons le fonctionnement des partenariats de recherche en situation de crise, en considérant les acteurs locaux non pas comme des sources de données, mais comme des co-créateurs et des décideurs.
Dans le contexte actuel de crises humanitaires de plus en plus complexes et prolongées, la production de données probantes solides dans les contextes fragiles est devenue cruciale pour permettre aux acteurs humanitaires de mettre en œuvre des programmes efficaces, évolutifs et rentables. Pourtant, la plupart des partenariats de recherche dans les contextes fragiles suivent un modèle bien établi : les organisations internationales conçoivent les études, les partenaires locaux les mettent en œuvre et les communautés fournissent les données. Des partenariats de recherche efficaces constituent des vecteurs essentiels pour cocréer ces données probantes, fournissant le fondement éthique et l'ancrage contextuel nécessaires à l'élaboration et à la mise à l'essai de solutions répondant véritablement aux besoins des populations touchées par les crises.
Le laboratoire d'impact Airbel de l'IRC établit des partenariats de recherche dans des contextes fragiles, en collaboration avec Innovations for Poverty Action (IPA) et des agences multilatérales telles que UNHCR et la La Banque Mondiale, des institutions universitaires du monde entier, ainsi que des organisations locales. Dans le cadre de notre projet de recherche collaborative, notre Programme Re:BUiLD mène actuellement deux essais contrôlés randomisés (ECR) sur un programme de réseautage d'affaires pour les réfugiés et les communautés d'accueil à Nairobi et à Kampala aux côtés de l'IPA, du laboratoire de politique d'immigration de Stanford, de l'université de Makerere et de l'université de Georgetown, tout en tirant parti des partenariats plus larges du gouvernement municipal du programme.
Cependant, la production de données probantes dans ces contextes n'est pas simple. Les contextes fragiles évoluent rapidement, et la conduite de recherches exige à la fois une expertise méthodologique mondiale et une compréhension approfondie du contexte local. Les partenariats de recherche doivent être fondés sur l'éthique et l'équité, garantissant que les études soient à la fois rigoureuses scientifiquement et adaptées aux réalités des communautés touchées par les crises.
Des partenariats de recherche efficaces rassemblent divers acteurs, notamment des ONG locales, des institutions universitaires, des organisations multilatérales et des agences gouvernementales. Ces partenariats amplifient les voix locales, mutualisent des expertises complémentaires et garantissent la pertinence et l'applicabilité des données probantes. La collaboration entre plusieurs organisations comporte ses propres défis et exige du temps et des efforts soutenus de la part de toutes les parties prenantes pour réussir, mais elle offre de nombreux avantages en termes de qualité, de diffusion et d'exploitation de la recherche.
Le programme « InforMH » C'est précisément ce que notre projet en Jordanie a accompli. Grâce à ces réseaux collaboratifs, nous avons pu répondre à des questions de recherche qui ont amélioré la conception et la mise en œuvre des programmes, renforcé la responsabilisation envers les communautés affectées et garanti l'applicabilité des recherches au-delà de ce contexte. Notre approche collaborative est essentielle au développement d'un système humanitaire plus efficace et réactif, au service des populations touchées. les circonstances les plus difficiles au monde.
La co-conception est essentielle à la réussite des partenariats de recherche. La collaboration de toutes les parties prenantes à l'élaboration des programmes de recherche, de l'identification du problème au choix de la méthodologie, garantit la pertinence des questions posées. Privilégier la co-conception tout au long du processus de recherche favorise une véritable participation plutôt que des décisions imposées par le pouvoir exécutif, ce qui nous permet de tirer parti d'expertises diverses et de développer des solutions plus pertinentes et durables.
Lorsque nous avons co-conçu notre ECR de réseaux d'entreprises dans le cadre de Re:BUiLDNous avons réuni nos équipes de programme et de recherche, nos partenaires universitaires, notre équipe de collecte de données, notre donateur et des représentants d'organisations de réfugiés afin de définir le plan et les procédures de l'étude. Nous n'avons pas tous été d'accord lors de la conception de la recherche. Gérer ces débats nécessite un investissement initial en temps et en efforts, mais cela a finalement permis des discussions plus riches et une plus grande adhésion de tous les partenaires à notre plan d'étude final.
Un autre défi que nous avons relevé est que nous n'avons pas toujours réussi à mobiliser nos partenaires aussi tôt que nous l'aurions souhaité. Établir des partenariats nécessite un prépositionnement important, et les priorités des partenaires peuvent changer, ou ils peuvent choisir de poursuivre d'autres opportunités. Les choses se passent généralement bien avec des financements à long terme et une plus longue période pour construire ces partenariats, mais cela peut s'avérer un défi majeur avec des financements à plus court terme (12 mois ou moins). Démarrer avec des intentions ouvertes et être transparent sur tous les éléments en mouvement peut contribuer à rallier les partenaires, même si des progrès ont déjà été réalisés.
Lorsque les partenaires de mise en œuvre établissent des partenariats de recherche, ils doivent garder à l'esprit que des partenariats solides et équitables offrent des avantages éthiques et stratégiques. Considérés comme des partenaires à part entière plutôt que comme des sous-traitants ou des parties prenantes passives, les partenaires apportent une expertise technique essentielle, des relations et des réseaux communautaires plus solides, ainsi que la capacité d'intégrer les données probantes dans le plaidoyer politique et la conception des programmes.
Des partenariats équitables posent également les bases d'une mise à l'échelle. Lorsque la confiance et le partage des connaissances sont encouragés, il devient plus facile de reproduire les interventions, d'adapter les modèles au-delà des frontières et d'attirer les bailleurs de fonds en quête d'un changement systémique durable. La transparence et une communication efficace sont deux facteurs clés pour entretenir des partenariats solides et équitables. Mener des recherches dans des contextes humanitaires peut s'avérer complexe, car la situation peut évoluer rapidement. Il est donc essentiel de communiquer efficacement et rapidement avec tous les partenaires, même si toutes les informations nécessaires à la prise de décision ne sont pas claires ou si la situation évolue encore.
Des partenariats équitables dans des contextes fragiles nécessitent une véritable co-conception et collaboration. Dans la mesure du possible, nous devrions réunir tous les partenaires le plus tôt possible, lorsque les décisions clés sont encore en cours. Cela renforce la confiance entre les partenaires, valorise une expertise plus diversifiée, garantit que nous posons des questions de recherche essentielles à de multiples parties prenantes et renforce la rigueur méthodologique et la co-appropriation de la recherche.
Les organisations de toutes tailles peuvent appliquer ces pratiques en commençant par de petites collaborations ciblées privilégiant le développement de relations avec les partenaires locaux et les communautés affectées. Les petites organisations bénéficient souvent d'avantages en termes d'adaptabilité et de proximité avec les communautés affectées, ce qui leur permet d'instaurer une relation de confiance plus profonde. Les relations de confiance qu'elles développent conduisent souvent à un engagement communautaire plus authentique, leur permettant de poser des questions plus pertinentes et de recueillir des retours plus sincères, ce qui se traduit in fine par des interventions plus efficaces et adaptées au contexte, malgré des ressources plus limitées.
