Guider votre programme pour construire une théorie du changement

Guider votre programme pour construire une théorie du changement

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La théorie du changement est le fondement d'une stratégie de suivi et d'évaluation adaptée. Une théorie du changement fournit une feuille de route qui décrit comment un programme fonctionnera pour modifier les résultats et produire un impact. Il identifie les hypothèses clés du programme et les risques d'une mise en œuvre réussie, et aide les organisations à identifier les données qu'elles doivent collecter. Lorsqu'elle est bien faite, une théorie du changement devrait également bénéficier d'une large adhésion du personnel dans l'ensemble de l'organisation. Cela permet de concentrer les activités de collecte de données sur les questions les plus importantes concernant la mise en œuvre et l'impact.

Construire une théorie du changement avec des bases théoriques solides et une adhésion généralisée nécessite que les organisations investissent du temps et des ressources dans un processus comportant plusieurs étapes et une participation à tous les niveaux du programme.

Le chapitre 3 de The Goldilocks Problem décrit les éléments clés qui composent une théorie du changement et passe en revue plusieurs exemples. Dans cet article, nous décrivons certains des travaux préparatoires nécessaires pour guider une équipe tout au long du processus de construction d'une théorie du changement et à quoi s'attendre à chaque étape. Il s'agit notamment de l'importance du consensus, du moment où développer une théorie du changement, de l'analyse documentaire, du lien entre les activités du programme et les extrants et résultats, de l'importance de tenir compte des hypothèses et des risques et de la manière d'utiliser la théorie du changement pour la collecte de données CART. Les principes et processus que nous décrivons peuvent être appliqués à la fois au niveau organisationnel et au niveau du programme ou du projet.

Le 05 janvier 2016