Nous avons organisé des associations d'affaires pour les propriétaires-dirigeants de jeunes entreprises chinoises afin d'étudier l'effet des réseaux d'affaires sur la performance des entreprises. Nous avons randomisé 2,820 8.1 entreprises en petits groupes dont les managers tenaient des réunions mensuelles pendant un an, et en un groupe témoin « sans réunion ». Nous trouvons ce qui suit. (i) Les réunions ont augmenté les revenus de l'entreprise de XNUMX % et ont également augmenté de manière significative les bénéfices, les facteurs, les intrants, le nombre de partenaires, les emprunts et un score de gestion. (ii) Ces effets ont persisté un an après la conclusion des réunions. (iii) Les entreprises randomisées pour avoir de meilleurs pairs ont affiché une croissance plus élevée. Nous exploitons des interventions complémentaires pour documenter des canaux concrets. (iv) Les managers ont partagé des informations exogènes pertinentes pour l'entreprise, en particulier lorsqu'ils n'étaient pas des concurrents, ce qui montre que les réunions ont facilité l'apprentissage des pairs. (v) Les gestionnaires ont créé plus de partenariats commerciaux lors des réunions régulières que lors d'autres réunions ponctuelles, ce qui montre que les réunions ont amélioré l'appariement fournisseur-client.