Annie (quatrième en partant de la gauche) photographiée avec le personnel d'IPA Kenya et des représentants du gouvernement lors d'une visite au Kenya en 2025.

Chers amis,

En ce début d'année 2026, notre engagement fondamental demeure inébranlable : créer un monde avec plus de preuves et moins de pauvreté.

L'année écoulée a marqué l'aboutissement de notre Ambition Stratégique 2025 et nous a rappelé un aspect essentiel de l'IPA : notre résilience et notre profond engagement envers co-créationAlors que le secteur du développement évolue, plus de vingt ans d'expérience ont renforcé notre conviction que la production de données probantes rigoureuses est fondamentale. Mais pour améliorer les conditions de vie à grande échelle, ces données doivent s'accompagner de partenariats stratégiques et durables, ainsi que d'une transformation systémique. Cette approche de co-création guide l'ensemble de notre travail, depuis la collaboration étroite avec nos partenaires tout au long du cycle de recherche jusqu'aux missions de conseil de nos équipes. Unité de preuve adaptée, notre travail de politique, y compris le Laboratoires intégréset nos efforts de collaboration pour généraliser les approches fondées sur des données probantes.

Peu après mon arrivée à l'IPA, il y a 15 ans, nous avons établi un partenariat avec le ministère de l'Éducation du Ghana afin d'adapter, de tester et de déployer le modèle à l'échelle locale. Apprentissage différencié— une approche fondée sur des données probantes pour améliorer les compétences fondamentales en lecture et en mathématiques. Ce partenariat de recherche et d'apprentissage, mené depuis plus de dix ans, a permis d'étendre cette approche, qui touche désormais 10 000 écoles et 2.4 millions d'apprenants. Il a également conduit à la création d'un laboratoire intégré au sein du ministère de l'Éducation, qui collabore avec le Service de l'éducation du Ghana afin de favoriser l'utilisation des données probantes dans l'élaboration des politiques, en veillant à ce que ces données soient accessibles, pertinentes et utilisées pour améliorer les résultats d'apprentissage.

Cet exemple illustre à quel point les partenariats avec les gouvernements des pays à revenu faible et intermédiaire (PRFI) ont été essentiels à notre Ambition StratégiqueForte d'une présence et d'une collaboration de longue date dans plus de 16 pays où nous intervenons, notre action s'avère plus cruciale que jamais, à l'heure où l'aide bilatérale a considérablement diminué et où les gouvernements des pays à revenu faible et intermédiaire sont les principaux moteurs du développement. Il est donc essentiel de travailler avec eux pour renforcer les systèmes et mettre en place des écosystèmes de données probantes.

Regarder vers l'avant, Nous redoublons d'efforts dans notre travail avec et au service des gouvernements des pays à revenu faible et intermédiaire : S'appuyant sur des années d'expérience et d'apprentissageNous allons approfondir nos collaborations existantes et étendre notre portée et nos capacités afin de renforcer nos services et notre impact.

Ces partenariats avec les gouvernements, bien que n'étant pas les seuls, joueront un rôle clé dans la réalisation des trois axes d'impact de l'IPA : 1) étendre les approches fondées sur des données probantes ; 2) créer un changement systémique durable ; et 3) construire un pipeline de données probantes. Tout au long de ces différentes étapes, nous privilégierons la rentabilité et continuerons à stimuler l'innovation.

1. Mise à l'échelle des approches fondées sur des données probantes : En collaboration avec des partenaires du monde entier, nous soutenons le déploiement à grande échelle d'approches éprouvées telles que l'apprentissage différencié ou le Approche de la graduationNous poursuivons également nos progrès. Meilleurs paris—14 interventions présentant le plus fort potentiel d’impact à grande échelle. Par exemple, en Sierra Leone, nous collaborons avec le ministère de la Santé et la chercheuse Anne Karing pour renforcer la vaccination infantile grâce à une innovation simple et peu coûteuse.un bracelet coloré Afin de garantir une vaccination complète et opportune dès la première année, et compte tenu des résultats prometteurs, l'intervention est déployée dans 245 centres de santé publics, tandis que des recherches sont en cours sur son rapport coût-efficacité à grande échelle. Dans un contexte de réduction de l'aide étrangère et de raréfaction des ressources, nous nous concentrons davantage sur le déploiement à grande échelle d'interventions peu coûteuses et sur l'amélioration du rapport coût-efficacité des programmes fondés sur des données probantes. Nous renforçons également notre soutien au déploiement à grande échelle, en collaborant avec les gouvernements et les organismes de mise en œuvre pour adapter les programmes éprouvés à de nouveaux contextes et développer les capacités nécessaires à leur déploiement à grande échelle.
2. Créer un changement systémique durable : Si le déploiement à grande échelle d'approches fondées sur des données probantes peut engendrer des impacts considérables, l'institutionnalisation de leur utilisation permettra d'instaurer un changement durable qui perdurera au-delà des interventions individuelles. En effet, pour réussir, le déploiement à grande échelle et le renforcement des systèmes doivent aller de pair. main dans la mainC’est là le cœur de notre stratégie 21. Laboratoires intégrés dans 10 pays Nous travaillons au sein des systèmes gouvernementaux pour relever les défis politiques prioritaires tout en renforçant les capacités internes d'utilisation des données et des preuves. Notre unité « Données probantes adaptées » conseille les bailleurs de fonds et les responsables de la mise en œuvre sur la manière d'intégrer véritablement des données probantes. Suivi, évaluation et apprentissage (SEA) axés sur l'apprentissage Afin d’accroître notre impact, nous développons des innovations en matière de suivi, d’évaluation et d’apprentissage (SEA) applicables à l’ensemble de nos activités, y compris nos partenariats gouvernementaux. À l’avenir, nous approfondirons ces engagements, nouerons des partenariats avec de nouveaux types d’organismes gouvernementaux, renforcerons nos services aux gouvernements en développant de nouvelles compétences et produirons davantage de biens publics de SEA bénéficiant à l’ensemble de la communauté.
3. Mise en place d'un processus de collecte de preuves : De la découverte de nouvelles idées à l'expérimentation et à l'itération à grande échelle d'interventions prometteuses, notre objectif est de générer des données et des preuves qui permettent d'apporter des changements significatifs. Par exemple, notre Programme sur le climat et l'environnementLancée en 2024, cette initiative aborde des questions urgentes à l'intersection de la lutte contre la pauvreté et de l'adaptation au changement climatique, telles que… examen des preuves sur les paiements pour services écosystémiques (PSE) et leurs implications pratiques pour les programmes de conservation. Au Nigéria, L'IPA a collaboré avec la Banque centrale pour co-concevoir le Enquête auprès des utilisateurs de services financiers numériques (DFS)Cette étude a permis de mieux comprendre la dynamique du marché nigérian des services financiers numériques et les risques associés pour les consommateurs. Afin de garantir la pertinence de nos questions pour l'élaboration des politiques et d'y répondre par un processus rigoureux et collaboratif, nous nous appuyons sur notre forte présence et nos relations locales, notre connaissance approfondie du secteur à l'échelle mondiale, ainsi que sur notre expertise. réseau de recherche, Dont chercheurs et institutions des pays à revenu faible et intermédiaire Nous travaillons actuellement sur plus de la moitié de notre portefeuille, grâce à un effort d'expansion proactif.

Pour renforcer notre impact et celui des autres, nous sommes intégration science et ingénierie des données Nous intégrons ces données à nos programmes de recherche, ainsi qu'à nos compétences et services de base. Nous innovons dans les méthodes de recherche afin de répondre à un plus large éventail de questions de manière plus efficace, plus rapide et moins coûteuse, et nous optimisons l'utilisation des données existantes. Nous collaborons avec nos partenaires pour renforcer l'infrastructure et l'utilisation des données. Par exemple, IPA s'est associé à MentuNous collaborons avec une organisation colombienne du secteur des technologies éducatives afin d'accélérer l'apprentissage et l'amélioration de son assistant basé sur l'IA grâce aux tests A/B. Nous concevons également des solutions en collaboration avec des gouvernements pour tirer parti de l'IA. pour un impact accru, par exemple pour prédire les taux d'abandon scolaire aux Philippines, et en collaborant avec des partenaires pour évaluer des approches basées sur l'IA, telles que le tuteur virtuel de mathématiques alimenté par l'IA de Rising Academy.

Ce qui a fait notre résilience nous positionne favorablement pour les années à venir : une équipe internationale dévouée et diversifiée de plus de 1 000 personnes, une présence durable dans plus de 16 pays, un engagement envers la co-création, la rigueur et l’innovation, et des partenariats uniques avec des chercheurs, des gouvernements, des bailleurs de fonds et d’autres décideurs clés. Je suis profondément reconnaissant du chemin parcouru et confiant dans notre capacité à créer un impact significatif.

Merci pour votre partenariat continu dans ce travail essentiel !

En vous remerciant chaleureusement,
Annie Duflo