Peter Srouji : Vous êtes toujours mis au défi dans le bon sens

Peter Srouji : Vous êtes toujours mis au défi dans le bon sens

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Ce blog fait partie d'une série de membres du personnel de l'IPA partageant des idées sur leur travail. Lisez d'autres blogs de cette série à partir de  Tanvi Jaluka, responsable du programme d'inclusion financière ; et  Walker Higgins, directeur de pays pour le Libéria et la Sierra Leone.


Pour marquer son 20e anniversaire, Innovations for Poverty Action publie  Visages d'IPA, une série de profils célébrant la diversité du personnel de l'IPA, soulignant leurs contributions et expliquant comment et pourquoi ils cherchent à améliorer la vie des personnes vivant dans la pauvreté. Peter Srouji, directeur associé du développement des programmes de l'IPA, a travaillé avec des gouvernements, des ONG et des partenaires du secteur privé dans des domaines aussi divers que l'agriculture, la protection sociale, les envois de fonds, la nutrition et la gouvernance.

 

« Je pense que ce qui nous distingue », dit Peter, « c'est que nous prenons nos partenariats très sérieusement."  

Il fait référence au travail de l'IPA avec des organisations partenaires, telles que des agences gouvernementales, pour évaluer l'efficacité de leurs programmes. Et il apporte à cette expérience de travail à la fois large et profonde.

Peter a rejoint l'IPA en 2011. Il a parfois occupé trois postes simultanément : directeur associé pour le développement des programmes, directeur national par intérim pour les Bureau des Philippines.

C'est toute une liste. À l'IPA, ces affectations croisées sont considérées comme une opportunité de se tester, d'évoluer professionnellement et d'émerger avec de nouvelles compétences, tout en faisant avancer la mission de l'organisation de réduire la pauvreté.

« Le fait est », dit Peter, « à l'IPA, ce n'est jamais ennuyeux. Vous êtes toujours mis au défi d'une bonne manière qui favorise beaucoup d'apprentissage et de croissance. » 

Les évaluations utilisent la recherche pour mesurer l'impact d'un programme de développement spécifique. Traditionnellement, dit Peter, cela se fait sur une base « fly in, fly out » : un consultant ou une équipe arrive sur place, étudie le projet, présente ses conclusions et s'en va. "Leurs partenaires les voient comme, 'D'accord, ils sont seuls à faire la recherche, [puis] ils nous donnent les résultats'", dit-il. 

L'approche de l'IPA, d'autre part, cherche à responsabiliser ses partenaires. "Nous avons cette présence dans le pays", déclare Peter, faisant référence aux 20 pays où l'IPA a des bureaux et des liens profonds et durables. A travers ses bureaux de pays et laboratoires intégrés, IPA collabore avec ses partenaires sur les évaluations, notamment en leur enseignant le processus de recherche.

« Nous faisons beaucoup de renforcement des capacités avec nos partenaires depuis le début », dit Peter. "Cela n'arrive pas toujours, mais c'est en quelque sorte notre approche idéale et préférée, et c'est ce que nous essayons de faire autant que possible." 

Peter Srouji dit que son temps à l'IPA n'est jamais ennuyeux

 

Il explique que l'IPA commence par comprendre les priorités politiques d'un partenaire, en élaborant un programme d'apprentissage, en s'assurant que toute recherche est pertinente pour les politiques et en répondant aux questions critiques.

« Mais nous voulons également nous engager avec eux tout au long de l'évaluation », dit-il, « en particulier lors des étapes clés, afin qu'il puisse y avoir un processus d'apprentissage tout au long de l'évaluation. Et je pense que cela favorise un sentiment de confiance et d'appropriation avec le partenaire de développement. Donc, ne pas seulement s'assurer que la recherche est pertinente pour les politiques, mais qu'ils font confiance à la recherche et aux conclusions qui en découleront. 

Il se souvient d'avoir participé à une évaluation pour une agence gouvernementale - un partenaire clé de l'API. Il était centré sur un programme destiné à réduire le travail des enfants. 

« Nous avons travaillé en étroite collaboration avec eux », dit-il. "C'était vraiment un super partenariat. Et l'une des conclusions était qu'en moyenne, le programme n'avait aucun effet sur le travail des enfants - ce qui n'est pas le meilleur résultat. En fait, les données ont montré que parmi certains des sous-groupes étudiés, le travail des enfants a en fait augmenté.

"Vous pouvez imaginer que l'agence serait très résistante" à la nouvelle, explique Peter. IPA a présenté ses résultats en privé au partenaire, soulignant les résultats positifs ainsi que les moins favorables.   

Le résultat?

"Ce qui m'a surpris, c'est qu'il n'y a eu aucune résistance à l'évaluation et qu'ils ont totalement fait confiance aux résultats. Ils les ont presque acceptés de tout cœur et se sont dit: 'Ok, alors qu'est-ce qu'on peut faire pour aller de l'avant? Quelles sont les leçons? », dit-il. L'agence a élaboré des mesures à court terme en guise de réponse immédiate et a exprimé son intérêt à poursuivre les recherches.

Peter attribue le résultat à la façon de faire d'IPA. « Je pense que c'est vraiment le résultat de notre approche collaborative de la recherche et du développement », dit-il. 

"Notre sentiment est que, parce que nous avons favorisé une relation si étroite avec le partenaire, renforcé les capacités en matière d'évaluation d'impact, et nous avons eu cette présence dans le pays et cette présence à long terme, cela contribue à favoriser la confiance dont ils ont besoin pour assumer les résultats et en faire quelque chose.