Pour marquer son 20e anniversaire, Innovations for Poverty Action a créé  Visages d'IPA, une série de profils célébrant la diversité du personnel de l'IPA, soulignant leurs contributions et discutant de comment et pourquoi ils cherchent à améliorer la vie des personnes vivant dans la pauvreté. Tanvi Jaluka est une experte en inclusion financière des femmes et responsable de programme pour le programme d'inclusion financière de l'IPA.

Tanvi Jaluka savait qu'elle voulait améliorer le monde qui l'entourait. Mais elle ne savait pas vraiment comment, jusqu'à ce qu'elle rencontre l'IPA.

« J'ai toujours été intéressée à travailler sur des questions liées à la réduction de la pauvreté », dit-elle. "Mais parfois, ces problèmes me semblaient vraiment insurmontables et accablants."

À l'université, Tanvi a lu Poor Economics des professeurs Esther Duflo et Abhijit Banerjee du MIT, dont les idées ont jeté les bases de l'IPA et de son organisation sœur, J-PAL. Pour la première fois, dit-elle, elle a pu considérer la pauvreté "d'une manière structurée et politique". 

"Cette méthode de pensée quantitative m'a vraiment marqué. Cela m'a fait sentir que si nous pouvons générer des preuves solides sur les problèmes, nous serons beaucoup plus efficaces et ciblés dans le travail que nous faisons. 

Elle est allée à l'école doctorale déterminée à étudier les méthodes d'évaluation et un jour à travailler avec IPA ou J-PAL.

Aujourd'hui, Tanvi est un leader du programme d'inclusion financière de l'IPA, où elle travaille pour aider les personnes à faible revenu - en particulier les femmes - à mieux épargner et emprunter de l'argent, effectuer et recevoir des paiements et gérer les risques financiers. Dans son rôle précédent, au sein du Program Design and Evaluation Lab de l'Université de Californie à San Diego, ses responsabilités comprenaient la gestion et la conception d'essais contrôlés randomisés - le processus de recherche au cœur du travail d'IPA. 

Travailler à l'IPA combine apprendre et faire. Le personnel a accès à des ressources qui les aident à se développer professionnellement, mais Tanvi a constaté que même des conversations informelles avec ses collègues lui ont permis de mieux comprendre les sujets qu'elle couvre.

« Vous n'avez pas l'impression d'exécuter simplement des modèles et des équations. Je suis dans un environnement où les gens ont non seulement des connaissances en recherche quantitative, mais aussi une expérience vécue qu'ils apportent au travail », dit-elle. 

Elle apprécie particulièrement les contributions des 20 bureaux de pays de l'IPA, dont les collègues l'aident à voir des problèmes familiers sous un nouvel angle.

"Leurs idées sont tellement incroyables", dit-elle. "J'ai étudié et travaillé sur certaines de ces questions d'un point de vue théorique, assis à Washington, DC, mais nos collègues sont répartis dans le monde entier et interagissent régulièrement avec les décideurs et les bénéficiaires dans les pays dans lesquels nous travaillons. Je pense que c'est quelque chose d'unique à propos de l'IPA.

Tanvi a rejoint l'organisation pendant la pandémie de COVID-19, de sorte que ses contacts en face à face avec ses collègues ont été limités au début. Lors d'une réunion en personne, dit-elle, "nous avons fait le tour et partagé des histoires sur les raisons pour lesquelles nous sommes à l'IPA".

« Leurs histoires étaient un peu différentes », dit-elle. «Mais le fil conducteur était très similaire. C'est que, sous une forme ou une autre, nous avons tous été confrontés à l'inégalité structurelle et avons compris que l'iniquité mondiale affecte notre vie de tous les jours.

"Mes collègues ont besoin d'être efficaces dans le travail que nous faisons - et de s'assurer qu'il a le plus grand impact", déclare Tanvi. « C'est formidable d'être dans une communauté où les gens semblent vraiment être axés sur la mission. Tout le monde a la volonté de continuer à faire mieux.

Tanvi pense que l'engagement de ses collègues envers l'auto-amélioration se reflète également dans la culture du personnel et la stratégie organisationnelle d'IPA. Elle considère cet objectif commun comme un lien entre diversité, équité et inclusion à l'IPA et sa mission plus large.

"Si nous ne faisons pas activement pression pour DEI dans notre propre organisation", demande-t-elle, "alors comment pouvons-nous dire que nous travaillons pour la justice sociale ou l'égalité pour les autres?"