et de recherche

Rohini Pandé, Charité Troyer Moore, Yusuf Nègres, Jenna Allard

Abstract

Nous examinons comment la capacité de l'État et les réponses des dirigeants influencent la mise en œuvre du plus grand confinement induit par le COVID-19 au monde et un ensemble de résultats liés à la reprise, notamment l'accès aux avantages du filet de sécurité, les marchés du travail et la propagation de la désinformation, de la stigmatisation et des conflits pendant cette période instable. période. Nous nous concentrons sur le redéploiement des bureaucrates et des élus du Bihar, en Inde, un État de plus de 100 millions d'habitants avec une histoire de grande pauvreté et de conflits communautaires. Notre analyse combinera des données d'enquêtes antérieures à la crise couvrant les caractéristiques et les performances des agents à plusieurs niveaux de la bureaucratie ; données administratives sur la capacité de mise en œuvre locale et les conflits ; et au moins trois vagues d'enquêtes téléphoniques auprès de bureaucrates et d'élus locaux sur les priorités et les pratiques tout au long de la pandémie. Les objectifs de notre étude sont de transmettre des informations opportunes guidant la réponse COVID-19 de l'État et de générer une meilleure compréhension de la manière dont les ressources limitées peuvent être déployées le plus efficacement.

Résultats d'intérêt du projet

Conflit communautaire et fragilité ; les infections à COVID ; recours aux programmes d'aide sociale

Associés

Gouvernement du Bihar, Centre de croissance économique de Yale

Objectifs d'impact

Mode de collecte des données du projet

État des résultats

Pas encore de résultats