Aujourd'hui, 193 nations ont accepté le Objectif de développement durable visant à mettre fin à l'extrême pauvreté d'ici 2030. Mais pour mettre fin à la pauvreté, il faut d'abord pouvoir la mesurer. L'indice de sortie de la pauvreté^® (IPP^®) est un outil unique développé à cet effet il y a dix ans. Aujourd'hui, le PPI prend une décision qui augmente encore sa valeur pour la communauté mondiale du développement.

L'innovation est au cœur de PPI, et pas moins aujourd'hui que lors de son lancement par la Fondation Grameen en 2006. Les nouveaux changements, comme a annoncé aujourd'hui, sont doubles. L'indice de sortie de la pauvreté^® (IPP^®) a déménagé de son domicile à la Fondation Grameen à Innovations for Poverty Action, et une alliance d'organisations a été formée pour soutenir cet important outil de mesure de la pauvreté des ménages à l'avenir.  

L'indice de sortie de la pauvreté^® (IPP^®) est né d'un besoin très pratique. En 2004, la Fondation Grameen venait de lancer un plan stratégique quinquennal visant à atteindre cinq millions de nouveaux clients grâce à la microfinance par l'intermédiaire de ses partenaires et à faire en sorte que la moitié de ces clients franchissent le seuil de pauvreté d'ici 2008. Mon collègue de l'époque, Nigel Biggar , a été chargé de déterminer comment mesurer les progrès par rapport à cet objectif de lutte contre la pauvreté. Bien qu'il y ait eu d'autres discussions au sein de l'industrie sur la façon d'atteindre les pauvres et de sortir les gens de la pauvreté (inspirées, en partie, par les efforts du Campagne du Sommet du Microcrédit), peu était fait pour s'assurer que nous disposions de données appropriées pour évaluer si les ménages les plus pauvres étaient même atteints - et encore moins progressaient sur la voie de la sortie de la pauvreté.

La Fondation Grameen s'est associée à Marc Schreiner pour traduire son travail sur la notation du crédit en un tableau de bord de la pauvreté simple, pratique et rentable qui a facilité la collecte de données sur les clients de la microfinance, et a publié le premier PPI en 2006. Dès le début, notre vision du PPI est allée au-delà du reporting client données sur la pauvreté. Nous voulions donner aux responsables des données utiles pour prendre des décisions stratégiques et opérationnelles significatives concernant leurs services pour les clients pauvres, comme les produits les plus attrayants pour les clients les plus pauvres ou les pratiques de ciblage des clients les plus efficaces.  

Avec le soutien de donateurs dont Fondation Ford, CGAP, Fondation Michael et Susan Dell, Fondation Cisco, Fondation Moody'set Cordaid, et les nombreux premiers utilisateurs du PPI, nous avons affiné l'outil au cours des années qui ont suivi pour répondre à un besoin important sur le marché du développement international. Son utilisation a contribué à changer radicalement les conversations autour de la performance sociale et de l'impact dans le secteur du développement international.  

Au cours de la dernière décennie, l'industrie est passée d'une réflexion et d'un rapport d'impact sur le simple nombre de clients atteints à l'utilisation de cadres de suivi et d'évaluation sophistiqués pour distinguer les extrants, les résultats et l'impact. À cet égard, la simplicité et l'aspect pratique du PPI ont contribué à ouvrir la voie à l'idée que les praticiens (ONG, IMF, entreprises sociales) ont besoin d'outils et de pratiques pour les aider à collecter des données auprès des clients qui leur ont permis de gérer leur performance sociale et de créer de la valeur. pour leur organisation et ses clients. Un exemple est Acumen, qui utilise le PPI dans ses « Données simplifiées » initiative, appliquant les principes d'expérimentation lean à la collecte et à l'utilisation des données de performance sociale.

Au fur et à mesure que notre industrie a mûri, IPA - Innovations pour l'action contre la pauvreté (IPA) a joué un rôle de premier plan dans la défense et l'orientation d'une approche plus rigoureuse pour mesurer et comprendre l'impact des programmes de développement. L'IPA a été à l'avant-garde du mouvement politique fondé sur des données probantes, centré sur la mesure des résultats - dans quelle mesure un programme fait avancer l'aiguille pour changer la vie des individus. Travaillant sur ces questions dans 51 pays, ils sont devenus un expert de premier plan dans les méthodologies nécessaires pour répondre de manière fiable à ce type de questions.

C'est pourquoi nous sommes ravis de nous associer à IPA pour lancer un nouveau modèle de gestion du PPI. Le nouveau modèle crée le Alliance PPI, une structure de gouvernance et de financement collective, et désigne l'IPA comme le nouveau siège organisationnel du PPI. Les membres de l'Alliance PPI comprennent des organisations internationales de développement et des bailleurs de fonds de premier plan qui apprécient la simplicité et l'aspect pratique du PPI pour mesurer la pauvreté des ménages.

En tant que directeur du PPI, je suis inspiré par l'enthousiasme de nos utilisateurs et leurs histoires sur la façon dont l'outil a aidé leur organisation à améliorer leur portée et leurs services pour les ménages pauvres. Récemment, Kuria Wanjau, chef de projet du groupe d'épargne chez DSF Kenya, m'a dit : « Avant d'utiliser le PPI, nous ne pouvions pas déterminer le profil de pauvreté de ceux que nous atteignions avec les groupes d'épargne. Après avoir commencé à utiliser le PPI, nous avons pu dire qui nous touchions et nous avons été surpris de ne pas toucher les très pauvres. Cette connaissance nous a aidés à concevoir différemment la prochaine phase du projet afin d'atteindre les membres les plus pauvres. Le PPI a été un outil de suivi utile. Il a aidé à valider le niveau de réussite des activités de sensibilisation en faveur des pauvres. Nous utilisons les données PPI pour la conception, le suivi et les rapports du projet. »  

Les utilisateurs de PPI peuvent être assurés que l'accès aux tableaux de bord, à la documentation connexe et au matériel d'apprentissage sur le Site Internet de l'IPP ne changera pas de manière significative. L'un des principaux objectifs du développement du nouveau modèle économique du PPI était de maintenir l'outil en tant que bien public, donc librement accessible à toute organisation intéressée à mesurer la pauvreté au niveau des ménages. Les utilisateurs du PPI peuvent également s'attendre à une mise à jour rapide des tableaux de bord et, au fil du temps, davantage de services liés à la mise en œuvre et à l'analyse du PPI seront disponibles. Pour obtenir des réponses à d'autres questions que vous pourriez avoir, consultez notre QFP.