Pour marquer son 20e anniversaire, Innovations for Poverty Action (IPA) a créé People of IPA, une série de profils célébrant la diversité du personnel de l'IPA, soulignant leurs contributions et expliquant comment et pourquoi ils cherchent à améliorer la vie des personnes vivant dans la pauvreté. Yuna Liang est directeur principal de la recherche à l'IPA Philippines.

IPA est connue pour son approche rigoureuse de rassembler des preuves, mais même les meilleures données ne font rien à moins que les gens libèrent leur pouvoir. Entre de bonnes mains, il peut devenir un point de départ pour des politiques qui changent des vies.

Yuna Liang aide à rendre cette transformation possible.

"Aux Philippines, je pense que la force de l'IPA est notre relation avec notre gouvernement partenaires,," elle dit. Maintenant dans sa septième année au sein de l'organisation, Yuna et ses collègues ont travaillé avec des entités telles que le Département de la protection sociale et du développement et la Banque centrale des Philippines, forgeant des liens basés sur la confiance et la compréhension mutuelle.

« Au début, nous avons dû déployer beaucoup d'efforts pour donner envie à ces partenaires d'utiliser la recherche et les données pour éclairer les politiques. Mais, au fil du temps, ils ont lentement vu la valeur », se souvient-elle. "L'IPA est devenue le partenaire incontournable de ces agences gouvernementales lorsqu'elles ont besoin de conseils, lorsqu'elles ont besoin de preuves, lorsqu'elles souhaitent que quelqu'un renforce leurs capacités ou lorsqu'elles souhaitent travailler sur un évaluation. »

« Parfois, ils viennent à nous au lieu que nous allions vers eux », dit-elle. "Et c'est vraiment là que je vois que notre travail est valorisé."

Yuna a été promue plusieurs fois depuis qu'elle a rejoint l'IPA.

"Chaque promotion que j'ai obtenue a été initiée par mon manager", note-t-elle. "La direction est celle qui a vu mon potentiel pour assumer plus de responsabilités et a dit : 'Nous pensons que vous pouvez le faire.' Ils m'ont donné l'opportunité d'entreprendre un nouveau travail que je n'avais jamais fait auparavant, et ils m'ont fait confiance pour le faire ou bien l'apprendre.

Le développement de projets est l'un des domaines d'intervention de Yuna. Elle le décrit comme aidant les partenaires potentiels à voir la valeur de l'évaluation d'impact et l'importance de utiliser des données pour éclairer la conception des programmes ou l'élaboration des politiques.

En d'autres termes, le travail demande de parler ainsi que écoute.

"Peu importe le nombre de donateurs ou de chercheurs comme nous", dit-elle, "nous ne pourrons jamais avoir un impact réel si les programmes et les partenaires avec lesquels nous travaillons n'utilisent pas réellement les preuves qu'ils génèrent ou les produits de recherche que nous produisons."

Yuna croit qu'elle fait un travail important et elle apprécie ses collègues qui partagent leurs connaissances et sont toujours prêts à aider.

« Les gens sont toujours désireux et ouverts d'apprendre les uns des autres », dit-elle. « Par exemple, quand nous pensons que d'autres peuvent faire certaines choses mieux que nous, nous n'hésitons pas à demander. Et je pense que de cette façon, nous nous aidons mutuellement à grandir.

Elle aime aussi la culture de communication ouverte de l'IPA.

« L'opinion de chacun est appréciée », dit-elle. « Donc, ce n'est pas comme si nous devions simplement suivre la direction. Nous sommes libres d'exprimer des opinions différentes ou de faire des suggestions.

Yuna pense que la culture progressiste d'IPA englobe les différences.

« Nous valorisons la diversité. Nous avons des gens de différents pays, de différentes religions. Nous travaillons tous bien ensemble.

De nombreux emplois IPA impliquent au moins quelques déplacements - pour voir le contexte d'un nouveau programme, par exemple, ou pour suivre l'impact d'une politique soutenue par la recherche de l'organisation. Ces opportunités font partie des choses préférées de Yuna dans son rôle.

« Lorsque nous voyageons pour le travail, c'est généralement lorsque nous nous rendons dans les communautés pour sonder les personnes participant aux programmes que nous évaluons », dit-elle. "Parfois, nous allons dans des endroits très éloignés et isolés et apprenons à connaître la vie des personnes dans cette situation."

"Quand je peux me sentir connectée avec les communautés dans lesquelles nous travaillons", dit-elle, "c'est là que je sens vraiment que nous faisons un travail percutant."