Paul Gertler est professeur d'économie Li Ka Shing à la Haas School of Business de l'Université de Californie à Berkeley. Il est conseiller scientifique pour l'IPA Programme d'entrepreneuriat et de développement du secteur privé (EPSD). Il est également directeur scientifique du Centre pour une action mondiale efficace. Il a obtenu son doctorat en économie de l'Université du Wisconsin en 1985 et avant l'UC Berkeley, il a occupé des postes universitaires à Harvard, RAND et SUNY Stony Brook.

Le Dr Gertler est un expert internationalement reconnu en évaluation d'impact. Le Dr Gertler a été économiste en chef du Réseau de développement humain de la Banque mondiale de 2004 à 2007 et président fondateur du conseil d'administration de l'Initiative internationale pour l'évaluation d'impact (3ie) de 2009 à 2012. À la Banque mondiale, il a dirigé un effort pour institutionnaliser et intensifier l'évaluation d'impact pour apprendre ce qui fonctionne dans le développement humain. À Berkeley, il enseigne des cours d'évaluation d'impact appliquée aux niveaux universitaire et universitaire ainsi que dans le cadre d'un programme de formation des cadres pour les décideurs. Il est l'auteur du manuel le plus vendu L'évaluation d'impact en pratique et le récemment publié deuxième édition, publié par les Presses de la Banque mondiale.

Il a été chercheur principal sur un grand nombre d'évaluations d'impact multi-sites à grande échelle, notamment le programme CCT du Mexique, Progresa/Oportunidades et le système de paiement à la performance des soins de santé du Rwanda. Il a publié de nombreux résultats d'évaluations d'impact dans des revues scientifiques et politiques sur le développement de la petite enfance, l'éducation, la fertilité et l'utilisation de contraceptifs, la santé, le VIH-sida, l'énergie et le changement climatique, le logement, la formation professionnelle, la réduction de la pauvreté, les marchés du travail et l'eau. et assainissement. Il a reçu le prix Kenneth Arrow du meilleur article en économie de la santé en 1996.