Nous organisons un concours de plans d'affaires pour déterminer si les instruments d'enquête ou les juges du panel sont en mesure de prédire quelles entreprises participantes connaîtront la croissance la plus rapide. Les participants devaient soumettre un plan d'affaires simple de six à huit pages, puis défendre ce plan devant un panel de trois ou quatre juges. Nous avons sondé le bassin de candidats peu de temps après leur candidature, puis un et deux ans après le concours de plans d'affaires. Nous utilisons les enquêtes de suivi pour construire une mesure de la croissance de l'entreprise, et utilisons les enquêtes de référence et les scores du panel pour construire des mesures du potentiel de croissance de l'entreprise. Nous constatons qu'une mesure de la capacité est assez fortement corrélée à la croissance future, mais que les scores du panel ajoutent au pouvoir prédictif même après avoir contrôlé la mesure de la capacité et d'autres variables de l'enquête. Les questions de l'enquête semblent avoir plus de pouvoir pour expliquer la variance de la croissance. Les participants qui se sont présentés devant le panel ont eu la chance de gagner une formation personnalisée. Quatorze mois après la formation, nous ne constatons aucun effet positif de la formation sur la croissance de l'entreprise.