Nous utilisons une évaluation aléatoire d'un programme de déparasitage au Kenya pour estimer les effets des pairs dans l'adoption de la technologie et pour faire la lumière sur le mouvement des donateurs d'aide étrangers vers la fourniture communautaire durable de biens publics. Le déparasitage est un bien public car une grande partie de ses avantages sociaux provient de la réduction de la transmission des maladies. Les gens étaient moins susceptibles de prendre un déparasitage si leurs contacts sociaux directs de premier ordre ou indirects de second ordre étaient exposés au déparasitage. Les efforts pour remplacer les subventions par des mesures durables de lutte contre les vers ont été inefficaces : un programme de recouvrement des coûts des médicaments a réduit la consommation de 80 % ; l'éducation sanitaire n'a pas affecté le comportement et une intervention de mobilisation a échoué. Au moins dans ce contexte, il semble irréaliste qu'une intervention ponctuelle génère une fourniture volontaire et durable de biens publics locaux.