La plupart des discussions académiques et politiques de développement sur les microentrepreneurs se concentrent sur les contraintes de crédit et supposent que sous réserve de ces contraintes, les entrepreneurs gèrent leur entreprise de manière optimale. Pourtant, les travailleurs indépendants pauvres ont rarement une formation formelle en compétences commerciales. Un nombre croissant d'organisations de microfinance tentent de renforcer le capital humain des microentrepreneurs afin d'améliorer les moyens de subsistance de leurs clients et de les aider à poursuivre leur mission de lutte contre la pauvreté. À l'aide d'un essai contrôlé randomisé, nous mesurons l'impact marginal de l'ajout d'une formation commerciale à un programme de prêt de groupe péruvien pour les femmes microentrepreneurs. Les groupes de traitement ont reçu des séances de formation en entrepreneuriat de trente à soixante minutes lors de leur réunion bancaire hebdomadaire ou mensuelle normale sur une période d'un à deux ans. Les groupes de contrôle sont restés comme avant, se réunissant à la même fréquence mais uniquement pour effectuer des paiements de prêt et d'épargne. Nous trouvons peu ou pas de preuves de changements dans les résultats clés tels que les revenus, les bénéfices ou l'emploi des entreprises. Nous avons néanmoins observé des améliorations de la connaissance des affaires et une augmentation des taux de fidélisation des clients pour l'institution de microfinance.