L’année dernière marquait ma 15e année à l’IPA. Alors que je réfléchis à cette étape importante, je suis incroyablement fier de tout ce que nous avons accompli au cours des 20 dernières années en matière de création de données probantes, de partage stratégique de données probantes et de permettre à d’autres d’utiliser des données probantes dans la lutte contre la pauvreté mondiale.

Pour l’avenir, je suis également extrêmement enthousiasmé par notre prochain chapitre, qui se concentrera sur notre volonté d’accélérer la traduction des preuves existantes en un impact réel qui améliore la vie (nous continuerons bien sûr également à produire des preuves rigoureuses).

L'une des premières choses sur lesquelles j'ai travaillé en rejoignant l'IPA a été notre Instruction ciblée projet au Ghana. Comme dans de nombreux autres pays, les niveaux d’apprentissage dans les écoles étaient faibles. Nous avons eu des preuves en Inde et au Kenya que le recours à des tuteurs pour dispenser des cours de rattrapage ou la répartition des classes par niveau d'apprentissage plutôt que par âge ou par niveau amélioraient les résultats d'apprentissage. Nous avons donc décidé de partager ces données avec les décideurs politiques du Ghana et avons travaillé avec eux pour adapter cette approche à leur contexte. Avec le soutien des donateurs, dont le Fondation de fonds d'investissement pour l'enfance (CIFF), l'IPA a travaillé avec des chercheurs et le ministère de l'Éducation pour évaluer, à grande échelle, quatre manières différentes de mettre en œuvre un enseignement ciblé, certaines impliquant des assistants enseignants et d'autres s'appuyant sur les enseignants. Cela a ensuite été suivi par une autre étude axé sur le renforcement de la mise en œuvre de cette approche par les enseignants. Plus de 10 ans plus tard, le gouvernement du Ghana étend désormais cette méthodologie à 10,000 XNUMX écoles primaires, touchant près de deux millions d'élèves à travers le pays. Ceci n’est qu’un exemple de notre impact collectif.

Cette expérience, et bien d'autres, a informé notre Ambition Stratégique 2025, avec trois piliers visant à garantir que des preuves pertinentes par rapport aux besoins d'un décideur soient générées et traduites en impacts réels pour les personnes vivant dans la pauvreté.

Nous avons réalisé d’énormes progrès sur ces trois piliers depuis l’élaboration de notre ambition stratégique. L'année dernière seulement :

• Générer des preuves plus solides : nous avons lancé le Initiative pour les moyens de subsistance des personnes déplacées (DLI), pour soutenir la recherche et le travail politique de pointe visant à découvrir et à faire progresser des solutions pour aider plus de 100 millions de personnes déplacées dans le monde à reconstruire leur vie et leurs moyens de subsistance après avoir été forcées de fuir leur foyer. L'IPA s'associe à J-PAL sur cette initiative, qui est le premier fonds de recherche au monde dédié à la génération de preuves expérimentales et quasi-expérimentales rigoureuses pour éclairer les politiques et les programmes susceptibles de favoriser des moyens de subsistance durables pour les communautés déplacées et d'accueil. En outre, l'IDD fournira des investissements dans les infrastructures de recherche et les biens publics, notamment des ensembles de données de panel, des logiciels et des innovations en matière de mesure qui peuvent contribuer aux futures évaluations d'impact.

• Partager les preuves de manière stratégique (au niveau national et mondial). Par stratégique, nous entendons les bonnes personnes au bon moment, pour lesquelles nous tirons parti de nos relations à long terme avec les décideurs des pays où nous sommes présents. Notre cadre d'opportunités politiques à fort impact nous aide à concentrer nos efforts et nos ressources et en 2023, nous en avons identifié et avancé plusieurs. Par exemple, au Kenya, nous avons travaillé pour influencer la conception de la politique nationale de développement professionnel des enseignants en utilisant les preuves existantes.

• Au niveau mondial, nous avons publié notre rapport "Meilleurs paris : opportunités émergentes pour un impact à grande échelle.» Les « meilleurs paris » sont un ensemble d’interventions qui ont un grand potentiel pour résoudre des défis majeurs, mais qui nécessitent davantage de preuves et/ou de partenariats pour fonctionner à grande échelle. Pour compiler les paris, les experts sectoriels et les partenaires universitaires de l'IPA ont examiné des centaines d'études et identifié ce que nous pensons être les innovations émergentes les plus prometteuses avec le plus grand potentiel de mise à l'échelle, en tenant compte de facteurs tels que la solidité des preuves, l'impact, le coût, et d'autres considérations d'évolutivité. Ce rapport reflète des années de travail et de partenariats de centaines de chercheurs, partenaires et membres du personnel, envers qui je suis très reconnaissant !

• Équiper les décideurs pour qu'ils utilisent les données et les preuves. Nous avons continué à développer notre programme Embedded Evidence Labs, une collaboration visant à aider les partenaires gouvernementaux à institutionnaliser l'utilisation des données et des preuves au sein de leurs cycles politiques. Nous disposons désormais de 23 laboratoires répartis dans 16 pays, chacun abordant des défis spécifiques au contexte en intégrant des équipes IPA au sein des bureaux gouvernementaux, principalement des ministères. Par exemple, au Nigeria, l'IPA travaille avec le Département de protection des consommateurs de la Banque centrale du Nigeria (CBN) pour améliorer les politiques protégeant les consommateurs contre les pratiques financières déloyales. Le laboratoire a mené plusieurs projets, notamment l'analyse des données sur les plaintes et les données au niveau des transactions des fournisseurs de services financiers (PSF) pour la surveillance du marché ; et analyser les données des médias sociaux pour améliorer la capacité de la CBN en matière de surveillance du marché et de prise de décision politique.

Au cours des vingt dernières années, avec d'autres acteurs de notre écosystème de la preuve à l'impact, l'ensemble des preuves s'est non seulement élargi, mais il existe de nombreux exemples de preuves traduites en programmes à grande échelle, tels que l'enseignement ciblé. Pourtant, le nombre d’interventions fondées sur des données probantes à l’échelle mondiale est encore limité par rapport à l’ensemble des données disponibles, et nous ne faisons qu’effleurer la surface du potentiel de transformation qu’offre une utilisation accrue des données probantes. Afin d’améliorer de manière significative la vie des personnes vivant dans la pauvreté, nous devons investir dès maintenant dans une augmentation spectaculaire de notre portée et nous concentrer sur la transformation des données probantes en actions.

Dans les années à venir, nous augmenterons et accélérerons la traduction de ce que nous avons appris en impacts réels pour près de 700 millions de personnes vivant dans l’extrême pauvreté dans le monde (vivant avec moins de 2.15 dollars américains/jour).

Pour atteindre cet objectif, nous investissons dans trois domaines qui fonctionneront ensemble :

1. Augmenter l’utilisation immédiate des données probantes et étendre les programmes prometteurs. Ces efforts catalyseront l’intensification des interventions reposant sur une solide base de données probantes, en tirant parti des Meilleurs paris que nous avons identifiés, et continuons d’identifier de nouvelles interventions qui sont de solides prétendants à un impact à grande échelle. Cela favorisera des programmes et des politiques plus efficaces à grande échelle, des investissements plus efficaces et plus rentables dans le domaine du développement et améliorera la vie des personnes vivant dans la pauvreté.

2. Renforcer les écosystèmes nationaux pour une utilisation durable des données probantes. Nous soutenons les institutions dans leurs efforts continus de formation et de renforcement des capacités des étudiants et des chercheurs des pays dans lesquels nous travaillons, et en développement. laboratoires de preuves intégrées et une capacité accrue au sein des gouvernements dans près de 20 pays. Nous sommes en partenariat avec chercheurs à revenus faibles et moyens (PRFI), facilitant les collaborations et éliminant les obstacles à l'accès aux subventions de recherche.

3. Tirez parti de la technologie pour un impact accru. En tant que spécialistes des sciences sociales engagés dans l’innovation et l’impact, l’IPA doit également investir dans les capacités technologiques qui rendent nos informations meilleures, moins chères et plus rapides pour répondre aux besoins des décideurs. Cela inclut l'utilisation de méthodes d'analyse de données plus avancées, telles que des algorithmes d'apprentissage automatique pour le contrôle de la qualité des données ou un ciblage plus précis de la pauvreté, ou l'exploitation des plateformes de messagerie des réseaux sociaux et des appareils portables pour compléter les enquêtes en personne, permettant aux chercheurs et aux décideurs politiques de générer des données rapides et précises à un moment donné. fraction du coût des méthodes traditionnelles.

Quelle est la sauce secrète qui fait le succès d’IPA et nous positionne pour l’avenir ? C'est une combinaison de notre personnel engagé et diversifié de plus de 650 personnes à travers le monde, de notre remarquable réseau et de centaines de chercheurs dans certaines des plus grandes universités du monde, nos donateurs fidèles, notre présence à long terme dans 20 pays, notre expertise technique pour mener des recherches de haute qualité dans des contextes et sur des questions complexes, et peut-être plus important encore, notre combinaison unique de recherche, d’engagement politique et de services consultatifs.

Nous vous remercions de faire partie de ce voyage et d'avoir partagé la vision de l'IPA d'un monde avec plus de preuves et moins de pauvreté.