Visages d'IPA est une série continue basée sur des entretiens avec des membres du personnel alors qu'ils réfléchissent à leur travail, leurs objectifs et leurs expériences de vie. Juan Manuel Hernández-Agramonte est le directeur principal des laboratoires embarqués de l'IPA.

« L'IPA est un endroit où vous pouvez évoluer en tant que professionnel », explique Juan.

Il l'a vu lui-même. Juan a rejoint l'organisation en tant que stagiaire. Aujourd'hui, treize ans plus tard, il dirige l'IPA Laboratoires de preuve intégrés .

Auparavant, Juan était directeur régional pour l'Amérique latine et les Caraïbes au cours des deux dernières années. Il était chargé de diriger ses travaux dans toute la région.

«Je dois dire que l'expérience a été incroyable», dit-il. « J'ai fait beaucoup de choses avec l'IPA, depuis la visite à des personnes participant à des programmes de protection sociale dans les régions les plus reculées des Andes pour comprendre leurs besoins, jusqu'à la collaboration avec les décideurs politiques d'Amérique centrale et en les aidant à étendre leurs programmes d'éducation.

« Cela a été si diversifié et si stimulant que cela a toujours été un processus de croissance pour moi. J’apprends toujours de nouvelles choses et je développe de nouvelles compétences.

Ces responsabilités exigeantes s'accompagnent d'une profonde confiance de la part des dirigeants de l'IPA. Le personnel sait que ses idées seront entendues et valorisées.

«C'est quelque chose que je trouve très intéressant», dit Juan. « En collaborant avec des collègues et des parties prenantes, vous avez la capacité de contribuer à l’agenda de la région, de proposer de nouvelles façons de faire les choses et il existe une ouverture à cet égard. Je trouve que c'est un environnement très réceptif pour les personnes qui souhaitent évoluer et qui sont passionnées par ce que nous faisons."

La rigueur est une des caractéristiques d'IPA une approche. Avant de créer des interventions, l'organisation travaille avec partenaires, et d'autres parties prenantes pour comprendre les conditions dans lesquelles ces idées prendront vie. « Si vous souhaitez concevoir une politique efficace », explique Juan, « vous devez tenir compte du contexte et être sûr que la politique peut être mise en œuvre dans ce contexte. »

Juan se souvient avoir travaillé avec le gouvernement du Salvador sur un Projet pour un quartier dominé par les gangs. L’objectif est d’aider les soignants locaux à aider les enfants à se développer mentalement et émotionnellement.

« Par exemple, j'ai visité la maison d'une famille et la grand-mère me disait que les enfants devaient jouer juste devant la porte de la maison. Ils ne peuvent pas sortir pour aller au parc parce que c'était dangereux », explique Juan. « Les personnes comme les soignants doivent rester à la maison et ne sont pas libres de se déplacer. Ils doivent demander la permission à la bande pour se rendre dans un autre quartier.»

Documenter ces obstacles dès le début aide les partenaires à faire des choix éclairés sur les projets au stade du développement. C'est un exemple de la raison pour laquelle Juan affirme que comprendre le contexte est clairement « fondamental pour créer une bonne politique ».

En fait, c’est cet engagement à voir la situation dans son ensemble qui l’a attiré vers l’IPA.

« J'étais très intéressé par cette mission, qui consistait à apporter des preuves au processus de prise de décision politique », se souvient-il. « J'avais travaillé pour des organisations très motivées à aborder des questions politiques, mais qui ne disposaient pas de suffisamment d'informations pour savoir si elles faisaient la bonne chose ou non. »

"Je pense que l'IPA comblait cette lacune", dit-il, avec l'organisation travaillant efficacement avec des partenaires pour ""Apporter des preuves permettant de prendre de meilleures décisions et de meilleurs investissements dans le processus décisionnel"".

Juan considère la capacité de l'IPA à soutenir les institutions décisionnelles sur la manière de travailler avec et de produire des données probantes comme l'un de ses plus grands atouts.

« Dans notre quête d'un impact durable à grande échelle, nous souhaitons collaborer avec les gouvernements, en exploitant leur capacité à atteindre des millions de personnes et à mobiliser des milliards de ressources », dit-il. « Nous aidons les partenaires gouvernementaux à s'équiper pour utiliser les données et les preuves grâce à notre programme de laboratoires intégrés, en les aidant à mettre en œuvre des politiques plus efficaces à grande échelle.

Il cite des exemples, notamment MineduLAB, le Laboratoire d'Innovation du Ministère de l'Éducation du Pérou et le EdLab Rwanda avec le Ministère de l'Éducation du Rwanda.

Alors qu'il assume le rôle de supervision des laboratoires intégrés de l'IPA, il est impatient de collaborer avec les gouvernements, les bailleurs de fonds et les responsables de la mise en œuvre pour favoriser une culture centrée sur les décisions fondées sur des données probantes.

« Le but du programme n'est pas de produire des preuves à leur sujet », explique Juan. « Nous souhaitons équiper nos partenaires pour produire leurs propre preuves, puis utilisent ces preuves pour leur propre processus de prise de décision.