Une question de longue date est de savoir si les différences de pratiques de gestion entre les entreprises peuvent expliquer les différences de productivité, en particulier dans les pays en développement où ces écarts semblent particulièrement importants. Pour étudier cela, nous avons mené une expérience de gestion sur le terrain auprès de grandes entreprises textiles indiennes. Nous avons fourni des conseils gratuits sur les pratiques de gestion à des stations d'épuration choisies au hasard et comparé leurs performances à un ensemble de stations témoins. Nous constatons que l'adoption de ces pratiques de gestion a augmenté la productivité de 17 % la première année grâce à l'amélioration de la qualité et de l'efficacité et à la réduction des stocks, et en trois ans a conduit à l'ouverture de plus d'usines de production. Pourquoi les entreprises n'avaient-elles pas adopté ces pratiques rentables auparavant ? Nos résultats suggèrent que les barrières informationnelles étaient le principal facteur expliquant ce manque d'adoption. De plus, étant donné que la réaffectation entre les entreprises semblait être limitée par les limites du temps de gestion, la concurrence n'avait pas forcé les entreprises mal gérées à se retirer.