Nous exploitons l'attribution aléatoire de quotas de genre dans les conseils de village indiens pour déterminer si le fait d'avoir une femme conseillère en chef affecte l'opinion publique à l'égard des femmes dirigeantes. Les villageois qui n'ont jamais été obligés d'avoir une femme dirigeante préfèrent les dirigeants masculins et perçoivent les dirigeants féminins hypothétiques comme moins efficaces que leurs homologues masculins, lorsque les performances déclarées sont identiques. L'exposition à un chef féminin ne modifie pas la préférence de goût des villageois pour les chefs masculins. Cependant, cela affaiblit les stéréotypes sur les rôles de genre dans les sphères publiques et domestiques et élimine le biais négatif dans la façon dont l'efficacité des femmes dirigeantes est perçue parmi les hommes du village. Les villageoises présentent moins de préjugés antérieurs, mais sont également moins susceptibles de connaître ou de participer à la politique locale ; par conséquent, leurs attitudes sont largement inchangées. Conformément à nos résultats expérimentaux, les villageois estiment que leurs dirigeantes sont moins efficaces lorsqu'elles sont exposées à elles pour la première fois, mais pas la deuxième fois. Ces changements d'attitude sont significatifs sur le plan électoral : après 10 ans de politique de quotas, les femmes sont plus susceptibles de se présenter et de remporter des sièges gratuits dans les villages qui ont été continuellement tenus d'avoir une femme conseillère en chef.