OK, alors vous avez peut-être pensé que IPA pensait que le monde fonctionnait de cette façon. Comme tous les bons économistes comportementaux, cependant, nous savons que le monde ne fonctionne pas de cette façon… mais comment sommes-nous censés obtenir exactement de un article à impact politique?

IPA a une théorie d'action robuste (le sujet de cet article), et de nombreux outils de notre boîte à outils qui nous aident à aller du point A au point B. Mais certains des outils les plus importants entrent en jeu à un moment critique : lorsque le financement de la recherche est épuisé, l'analyse est effectuée et la subvention finale le rapport est complet. Il s'agit d'une fenêtre d'opportunité cruciale : soit l'équipe perd de son élan et laisse nos partenariats et son impact potentiel s'étioler, soit nous continuons à poursuivre les prochaines étapes en matière de politique et de recherche.

Mais certains des outils les plus importants entrent en jeu à un moment critique : lorsque le financement de la recherche est épuisé, l'analyse est effectuée et le rapport de subvention final est terminé.

Les chercheurs sont souvent investis dans la diffusion des résultats de leurs recherches aux praticiens et aux décideurs qui ont contribué à leur activation, mais la diffusion d'un article, l'élaboration d'un mémoire ou même l'organisation d'un événement ne permettent pas vraiment aux décideurs d'apporter des changements basés sur la recherche.  Si vous êtes un chercheur, un bailleur de fonds ou un praticien intéressé par ce qui peut être fait à ce stade critique pour transformer les données probantes en politiques, lisez la suite !

Diffuser les résultats par étapes et déterminer les prochaines étapes

La cartographie des preuves aux décisions et processus du monde réel afin de déterminer le bon plan d'action peut être complexe. Avec nos partenaires, nous rassemblons les troupes - chercheurs, exécutants et l'équipe de recherche et de politique de l'IPA - et discutons des implications de la recherche pour la politique et la pratique.

De petites réunions privées avec des partenaires sont une étape importante dans la diffusion des résultats de la recherche.

Cette diffusion par étapes est d'une importance cruciale : le fait d'avoir d'abord des discussions privées aide les partenaires à digérer les résultats et à réfléchir à leurs réactions dans un contexte à moindre enjeu. Nous aidons les partenaires à réfléchir non seulement aux résultats, mais aussi à la manière dont leurs parties prenantes réagiront aux résultats et à la manière dont nous pouvons soutenir leur apprentissage continu, que les résultats soient « bons » ou non comme espéré. Plus tard, nous organisons des événements de diffusion plus importants pour informer le public. Mais nous essayons de travailler en étroite collaboration avec les chercheurs et les responsables de la mise en œuvre pour réfléchir aux prochaines étapes juste après la publication des résultats, avant que la fenêtre d'opportunité ne passe.

Identifier et hiérarchiser les opportunités politiques

Beaucoup de nos partenaires ont déjà écrit des conseils intelligents sur la façon d'identifier les opportunités politiques (fenêtres, ouvertures… etc.), il n'est donc pas nécessaire pour nous de reformuler toutes ces bonnes idées (allez les lire !). Cependant, on nous demande fréquemment comment nous priorisons les opportunités politiques, et nous avons un processus interne clair pour prendre cette décision. Voici nos critères :

 

1. Un ensemble de preuves sur lesquelles s'appuyer : Une seule étude ne présente pas souvent les meilleures opportunités politiques. Il s'agit d'une généralisation, bien sûr, et il y a des exceptions, mais généralement, nos équipes politiques accordent la plus grande attention aux ensembles de preuves qui parviennent à un consensus. Ce sont les opportunités pour lesquelles nous nous sentons le plus en mesure de recommander les prochaines étapes liées à la politique et à la pratique - il y a un message plus clair à communiquer et des conclusions de recherche que nous pouvons énoncer avec plus de confiance.
2. Des relations pour ouvrir des portes: Notre présence à long terme dans le pays et notre implication profonde avec des partenaires à travers des projets de recherche signifient que nous avons de nombreuses relations et portes ouvertes à nous. Pourtant, certaines de ces relations sont plus fortes que d'autres, et certains partenaires sont plus influents dans les processus que nous voulons influencer. Nous utilisons des outils de cartographie des parties prenantes pour clarifier qui est investi et qui a de l'influence. Nous suivons également nos relations avec nos parties prenantes pour nous assurer que nos relations restent solides et mutuellement bénéfiques.
3. Une décision concrète ou un processus que nous pouvons influencer: C'est la compréhension typique d'une « ouverture de politique », et c'est important. Quelles sont les priorités, les besoins ressentis et les questions ouvertes du partenaire ? Où cela crée-t-il des opportunités pour notre influence ? Si les preuves indiquent un plan d'action, mais que ce cours n'est même pas une option que notre partenaire envisagerait ou serait en mesure d'envisager (pour des raisons de coût ou d'autres raisons pratiques), nous devons laisser passer cette opportunité.
4. Financement de la mise en œuvre: Dans les pays où nous travaillons, même lorsque nous avons des relations solides, des preuves solides et que le partenaire est ouvert à l'influence, il manque toujours un ingrédient crucial : le financement de la mise en œuvre. Pour remédier à cette contrainte, il faut inscrire la programmation fondée sur des données probantes à l'ordre du jour des principaux donateurs.

Embarquez des partenaires

Il est crucial de former une coalition de partenaires et de bailleurs de fonds qui s'associeront à nous à mesure que nous avancerons. En tant qu'organisation de recherche et d'élaboration de politiques, nous ne pouvons pas mettre à l'échelle seuls des solutions efficaces - ce n'est pas non plus la spécialité que nous voulons développer, car il y en a d'autres pour remplir ce rôle. Nous avons besoin de partenaires comme Bêta d'action de preuve pour nous aider à tester les solutions sous pression à mesure qu'elles évoluent, ou des partenaires comme Biens vivants qui disposent déjà de réseaux nationaux d'agents de santé communautaires capables d'atteindre les communautés de manière efficace et efficiente. Et nous avons besoin de gouvernements qui sont prêts à faire des investissements publics et à prendre des décisions fondées sur des preuves.

Chaque opportunité politique peut également être une opportunité d'apprentissage

Enfin : n'oubliez pas l'apprentissage continu

Chaque opportunité politique peut également être une opportunité d'apprentissage, que ce soit par le biais de évaluation à grande échelle, haute qualité évaluations de processus pour assurer la fidélité de la mise en œuvre, et/ou en cours Stack monitoring avec des boucles de rétroaction étroites pour améliorer la gestion du programme. Au fur et à mesure que nous construisons des partenariats plus solides grâce à un partage minutieux des résultats, nous donnons également à nos partenaires les moyens de réfléchir davantage à la suite - et aux autres choses qu'ils souhaitent apprendre en cours de route.

Ainsi, une fois les données collectées et sur le point d'être écrites dans un bureau, quelqu'un doit consciemment prendre une décision et faire face à la situation actuelle ? Si vous gardez la tête dans les détails, il est facile de lever les yeux et de réaliser que vous avez perdu l'élan, que les parties prenantes se sont dispersées et que tout le monde est passé à son prochain projet. Nous espérons que ces outils vous aideront à comprendre ce qu'il faut faire pour saisir le moment et vous assurer que votre projet fait une différence.