10 raisons pour lesquelles nous avons de l'espoir pour 2021

10 raisons pour lesquelles nous avons de l'espoir pour 2021

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Un projet de recherche que nous n'aurions pas pu prévoir il y a un an examine comment encourager l'utilisation de masques communautaires au Bangladesh. Crédit : Abu Raihan, Innovations for Poverty Action


Il n'est pas nécessaire d'expliquer pourquoi 2020 a été une année difficile et à quel point le début de 2021 a été effrayant. Et il y a certainement de nombreux mois (voire des années) difficiles devant nous pour gérer cette pandémie. Pourtant, malgré tout ce que 2020 (et maintenant 2021) nous a lancé à l'IPA, nous avons vu à quel point notre communauté de personnel, de partenaires, de bailleurs de fonds et de chercheurs a été résiliente, se réunissant pour tirer parti de nos forces pour améliorer les réponses à la pandémie. 

L'impact généré en 2020, grâce à une combinaison de réflexion rapide et d'innovation, ainsi que nos partenariats à long terme, nous remplit d'espoir. Et nous - avec plus de 20 ans d'expérience IPA entre nous - n'avons jamais été aussi fiers de faire partie de l'IPA. Nous pensons que partager ce qui est porteur d'espoir est encore plus important face au genre d'obscurité dont nous avons été témoins ces derniers mois.

En 2020, l'IPA a fait pivoter l'ensemble de nos opérations presque du jour au lendemain, passant des entretiens en face à face et du travail politique aux enquêtes téléphoniques à distance de haute qualité et à l'engagement à distance avec les décideurs, des webinaires aux canaux relâchés. Nous avons rapidement développé des moyens de répondre aux questions urgentes des décideurs politiques en rassemblant, analysant et partageant des données et des preuves opportunes qui ont éclairé plus d'une douzaine de réponses gouvernementales à la COVID-19. Aux Philippines, par exemple, les résultats d'une étude IPA éclairent à la fois le plan national de retour à l'école et les programmes nationaux de subventions d'urgence et de transferts monétaires. En Côte d'Ivoire, le ministère de l'Emploi et de la Protection sociale utilise les résultats de l'IAP pour accroître l'accès aux mesures préventives contre la COVID-19, soutenir le respect des mesures préventives et améliorer la gestion de son fonds de protection sociale récemment lancé. Nous pourrions continuer (et nos collègues le feront dans un autre article).

Et pourtant, il reste encore tant à faire, et en 2021, l'IPA vise à aider à résoudre quatre de ce que nous considérons comme les problèmes politiques les plus insolubles à l'ère du COVID-19 : a) atténuer la propagation du COVID-19 et assurer la préparation aux vaccins dans les pays du Sud, b) fournir efficacement des ressources - dans la plupart des cas de l'argent - à ceux qui en ont le plus besoin, c) promouvoir un retour à l'école en toute sécurité, ou atteindre les enfants là où ils se trouvent et accélérer l'apprentissage à leur retour et d) veiller à ce que les femmes et les les filles ne supportent pas le poids de cette crise. Pour relever ces défis, l'influence mondiale, mais ancrée localement, du travail de l'IPA semble de plus en plus importante. 

Voici quelques exemples de ce qui attend IPA et nos partenaires en 2021…

  1. À l'échelle mondiale, nous sommes encouragés par l'augmentation du soutien à l'élaboration de politiques fondées sur des données probantes— que ce soit dans l'engagement de la nouvelle administration américaine à rétablir la confiance dans le gouvernement grâce à l'intégrité scientifique et à l'élaboration de politiques fondées sur des données probantes ou en Europe, par exemple avec Fonds d'Innovation pour le Développement de France. Bien que la combinaison d'une pauvreté extrême accrue et d'une diminution des budgets d'aide en raison de la COVID-19 soit extrêmement préoccupante (et nous dirions certainement que les pays riches ont un impératif moral de maintenir leurs budgets d'aide aux niveaux d'avant la COVID-XNUMX ou plus), nous gardons espoir que la promotion de programmes fondés sur des données probantes permettra d'utiliser davantage l'aide et les dépenses publiques disponibles pour améliorer davantage de vies. 
     
  2. Sur trois continents, nous faisons progresser l'amélioration des moyens de subsistance des réfugiés, du développement des enfants et de l'intégration économique et sociale dans les communautés d'accueil. Certaines de nos recherches avec des enfants rohingyas dans le plus grand camp de réfugiés du monde au Bangladesh, aux côtés de Sesame Workshop, ont aidé à éclairer la conception de deux nouvelles marionnettes rohingyas pour aider à éduquer les enfants là-bas. Vous pouvez voir une vidéo de certains de ces travaux en action à partir de NBC Nouvelles, ou découvrez les nouveaux personnages dans le .
     
  3. Notre équipe du Bangladesh travaille également sur un essai ambitieux, le premier du genre à notre connaissance, en associant des épidémiologistes et des spécialistes du comportement.1 à tester comment encourager le port du masque et mesurer son impact sur les taux de COVID-19
     
  4. Notre équipe de Sierra Leone, aux côtés du chercheur Anne Karing, s'appuie sur un étude réussie montrant que les bracelets étaient un moyen rentable d'augmenter les taux de vaccination complète et en temps opportun des enfants - en examinant comment utiliser ces résultats pour éclairer non seulement une intensification en Sierra Leone, mais également le déploiement de nouveaux vaccins ailleurs.
     
  5. Nos équipes d'Amérique latine (dont Emma Naslund Hadley, Juan Manuel Hernández-Agramonteet une Susan Parker) sont adapter et évaluer dans d'autres contextes un programme d'instruction audio prouvé son efficacité avant la COVID-19 pour atteindre les enfants les plus marginalisés qui ne sont plus scolarisés pour une durée indéterminée.
     
  6. Notre équipe du Pérou et le ministère de l'Éducation du Pérou, en collaboration avec la Banque mondiale, ont mis à jour une série de vidéos fondées sur des preuves démontrant l'importance de rester à l'école et les a diffusés à l'échelle nationale dans le cadre de la stratégie d'apprentissage à distance du pays (élargissement d'un scale-up qui a débuté en 2016). Ils collaborent maintenant avec le ministère pour veiller à ce que les parents reçoivent le type de soutien dont ils ont besoin pour poursuivre l'apprentissage à distance pendant que la pandémie se poursuit et pour aider les enfants à rattraper leur retard lorsqu'ils retournent en classe.
     
  7. Notre équipe du Ghana travaille aux côtés de la Banque mondiale et de l'UNICEF pour aider le ministère de l'Éducation du Ghana à étendre un programme efficace d'enseignement différencié à 10,000 XNUMX écoles, la moitié des enfants au Ghana, qui maintenant plus que jamais ont besoin de rattraper leur temps passé en dehors de la salle de classe. 
     
  8. Notre équipe mexicaine et le chercheur Rodrigo Canales sont en utilisant rigoureusement preuve pour améliorer la police, et cette preuve n'est pas seulement informer la gendarmerie à Mexico et au-delà, mais il y a des leçons que nous espérons apporter aux crises actuelles aux États-Unis et en Amérique latine en 2021.
     
  9. Nous travaillons dans tous les contextes, de Colombie à Togo à Bangladesh—soutenir divers programmes gouvernementaux de transferts monétaires avec des données et des preuves nécessaires de toute urgence pour garantir que les transferts parviennent aux bonnes personnes. Alors que les confinements reviennent et que la crise se poursuit, résoudre ce défi est plus important que jamais.

Ces raisons d'espérer sont la raison pour laquelle, en 2021, nous redoublerons d'efforts pour intensifier notre stratégie afin de donner aux décideurs et aux praticiens les moyens d'utiliser des données probantes pour améliorer de manière tangible des vies. Notre capacité à collaborer étroitement avec les décideurs dans les pays où nous travaillons découle de notre engagement à avoir une présence locale et un personnel local expérimenté et à construire des relations à long terme. Cette présence locale est maintenant plus importante que jamais, et nous voulons nous appuyer sur cette base de notre personnel national fort de plus de 500 personnes, ancré localement dans les 22 pays où nous travaillons. développer davantage de partenariats avec des chercheurs nationaux des PRFM qui visent à mener à des améliorations plus durables des politiques et des pratiques. Enfin, nos recherches et nos résultats ne sont aussi solides et crédibles que nos données et nos méthodes. Afin d'améliorer constamment nos méthodes, nos mesures et nos pratiques de collecte de données, nous mettons en place une agenda de recherche autour de ces questions. Par exemple, déterminer quand il est préférable d'atteindre les gens pour une enquête, ou comment mesurer les compétences non techniques difficiles mais essentielles qui peuvent favoriser la réussite scolaire ou commerciale.

Si vous êtes un partisan, un partenaire ou un collaborateur de longue date de l'IPA, vous êtes la dixième raison pour laquelle nous avons de l'espoir. En 2020, nous avons vu de bonnes personnes de première main partout dans le monde se rassembler pour lutter contre l'injustice, résoudre les problèmes de pauvreté et traverser cette crise prolongée, et nous ne doutons pas que malgré tout, ensemble, nous continuerons à améliorer des vies en 2021. . 


1. Chercheurs : Jason Abaluck PhD, Ahmed Mushfiq Mobarak PhD, Steve Luby MD, Laura Kwong PhD, Ashley Rene Styczynski MD, Manu Prakash PhD et son laboratoire, Dr. Meerjady Sabrina Flora, Directrice de l'IEDRC, Muhamad Maqsud Hossain PhD,Md. Alamgir Kabir, Mohammad Ashraful Haque, Arnab Bhattacharya PhD, Peter Winch PhD, Jade Benjamin-Chung PhD

28 janvier 2021